DE-Inform-Q3-2016-Internet
… Dieser Gedanke ist fest verankert in der Mission und Vision des Unternehmens. Die Zukunft des Gesundheitsmarkts hält große Es ist die Nähe zu den Anwendern und Verbrauchern, die Herausforderungen bereit langfristig erfolgreiche und innovative Gesundheitskon- Durch den demografischen Wandel und eine Zunahme zepte ermöglicht. … Die neu aufgesetzte Kommunikation findet in drei Phasen statt: vor, begleitend und nach der Marktein- führung des Produktes. Für die erste Phase sind die geplanten Aktivitäten in den Zielmärkten derzeit in der Umsetzung. 11 Change-Prozess: „Procurement Transformation@ KOB-Gruppe: Mehr US-Wachstum mit eigener HARTMANN“ sorgt für Produktivitätssteigerung Vertriebsgesellschaft Um die Profitabilität des Unternehmens weiter auszu- Die KOB-Gruppe ist als Zulieferer aller relevanten Marken- bauen, startete HARTMANN Anfang 2016 das Projekt artikler im Healthcare-Business bereits seit vielen Jahr- „Procurement Transformation@HARTMANN“. … Vor Änderungen bei der Erstattung von Medizinprodukten, allem die nachhaltige Ausbildung und Weiterentwicklung höhere Gesundheitsausgaben und individuelle Zahlungs- des Teams gilt neben dem direkten Einsparpotenzial methoden von staatlichen oder privaten Krankenversiche- durch Neuverhandlungen als wesentlicher Bestandteil rungsgesellschaften setzen die führenden Unternehmen des Procurement Transformation Prozesses. im amerikanischen Medizinproduktemarkt unter Preis- „Bereits die ersten drei Monate haben den Erfolg des druck. …
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